DESAFIOZINHO 13

Fernando Rogério Jardim
15 de jan. de 2016
3 min de leitura

— Olá, garotada! — Oi, tio! — ¿Hoje tem desafio? — Tem, mano! — ¿Hoje tem promoção? — Tem, parça! — ¿E o Fernando, o que é? — É chato pra cacete! — Pois é, crianças, vocês viram que ontem eu mostrei aqui uma ferramenta estretégica que eu costumo usar como primeira filtragem das idéias que tenho. Minha mente doentia necessita de alguma ordem. Então, quando eu quero saber quais idéias são viáveis, disponho-as num quadro, onde lhes atribuo pontos de 1 a 5 conforme uma estimativa das seguintes vàriáveis: impacto social, fàcilidade de execução, retorno estimado, adequação à visão (da empresa ou da pessoa), inèditismo e clareza conceitual. A soma dos totais permite-me decidir a qual delas darei prioridade. Não vou me prolongar na explicação da ferramenta; voltem à postagem anterior e leiam-na.

Pois muito que ótimo! O primeiro caboclo ou cabocla que resolver este desafio corretamente & completamente receberá em sua casa — sem perturbação nem despesas adicionais — o livro "A startup enxuta", de Eric Ries, já resenhado, elogiado e comentado aqui. Peço, porém, que sigam rigorosamente as instruções que eu postarem aqui dentro de exatos dez minutos. Respondam ao desafiozinho na área de comentários do blog novo (este!); prefiram a caixinha do Facebook, que eu testei e está funcionando perfeitamente; idèntifiquem-se com o nome real e sem pseudônimos; não coloquem seus endereços na área dos comentários; o endereço do vencedor, para envio do livro, será solicitado depois e mandado para meu e-mail pessoal, que se encontra no rodapé da página. — ¿Estamos entendidos? — Sim, tio, vai logo!

Temos a seguir duas tabelas de idéias, referentes a duas pequenas empresas: "X" e "Y". Você não sabe o que essas firmas fazem. Aliás, uma parte do desafio será adivinhar, pelas idéias abaixo, que atividades essas empresas exercem. Pois bem. Os gestores da "Empresa X", com vistas a melhorar seus resultados, tiveram quatro idéias: 1- desenvolver um aplicativo, por meio do qual os clientes poderão localizá-los; 2- adesivar o caminhão com cores chamativas & diferenciadas da concorrência; 3- definir um circuito de eventos estratègicamente vantajoso, para reduzir os custos com logística; 4- criar uma linha de pratos gourmet, light, detox ou vegetarianos. Veja: a quinta linha está em-branco, porque será completada por uma quinta idéia dada por você. Claro: desde que você descubra que negócio é esse...

Já os gestores da "Empresa Y" botaram no quadro as seguintes propostas de negócio: 1- criar um aplicativo com plantão de dúvidas (banco de dados); 2- firmar parcerias com agências de turismo e companhias de intercâmbio; 3- criar um serviço apenas para a certificação dos já fluentes; 4- investir no segmento de cursos com professores on-line. Veja que, aqui também, a quinta linha foi deixada em-branco para ser preenchida com uma idéia sua. Os gestores de ambas as empresas atribuíram notas de 1 a 5 para suas idéias. Você não poderá alterá-las, porque elas serão importantes para que você descubra o que, afinal, elas fazem e que idéias deveriam ser aplicadas primeiro. ¿Entendido? Então, imagine que você é um consultor renomado (leia-se: um executivo recém-demitido) e resolva o seguinte:

1- Considerando a pontuação já atribuída às idéias pelos gestores das empresas "X" e "Y", ¿quais seriam as idéias em que eles deveriam implantar primeiro? Diga como você chegou a essa "brilhante" conclusão. 2- Analisando o portfólio de idéias de cada empresa, se você fosse um investidor-anjo, ¿em qual firma você investiria seu rico dinheirinho? ¿Por quê? 3- Aliás, analisando o perfil dessas idéias, ¿você é capaz de dizer para o titio-aqui o que atividades essas empresas mistèriosas desempenham? 4- Bole uma idéia-extra para cada uma dessas firmas, de maneira a completar a quinta linha das duas tabelas. (Não será preciso estimar valores para elas). É isso aí, minha gente! Vão pensando nas respostas. Dentro de exatos dez minutos, eu pùblicarei aqui as instruções da promoção. Valendo!