DESAFIOZINHO 3
- Fernando Rogério Jardim
- 6 de nov. de 2015
- 2 min de leitura
Olá, filhotes do meu útero seco! ¿Como vão vocês? Papai sentiu saudades adoidado! Coisíssima nenhuma! Pois bem. Encerrando a primeira jornada de desafios, venho juntar os elementos do primeiro com os elementos do segundo. Reparem que bagaça está ficando complexa! Pois vai ficar pior! ¿Por quê? Porque eu quero! Analisem a imagem da seqüência. Temos no desenho quatro hexágonos que representam quatro empresas de vestuário. Prestem atenção: são empresas que produzem e vendem roupas! Cada uma delas, com suas estratégias de mercado, optou por dar pesos diferentes a uma configuração de atrativos competitivos. Por exemplo: a Empresa 1 adotou uma postura agressiva de concorrência por preços baixos (pr), evitando nichos (ni) e focando no público de massa, oferecendo, porém, baixíssima qualidade (qu). Já a Empresa 2 avançou um pouquinho mais no quadrante da qualidade (qu) e focou um pouco mais em nichos (ni), embora também enfatize sobremaneira a concorrência por preços baixos (pr). E a Empresa 3... bom, ela vai falir para largar de ser otária!
Além disso, essas empresas estão localizadas em diferentes segmentos do mercado. As Empresas 1 e 2 atendem aos públicos das classes C e D; a Empresa 3 atente à classe B e a Empresa 4 atenda à classe A. Repare também que as posições dessas empresas criaram duas lacunas de mercado disponíveis: o nicho alfa e o nicho beta, localizados nas zonas de transição entre as classes sociais. ¿Entendeu? Então o negócio é o seguinte: A) ¿Que estratégias você proporia para a Empresa 1 aumentar sua já tremenda presença sobre a Empresa 2? A propósito, ¿o que você proporia à Empresa 2 para ela se defender das investidas safadinhas da Empresa 1? B) ¿Qual seria o segredinho da Empresa 4 para conquistar um volume tão expressivo do mercado, mesmo supondo que ela ofereça um produto voltado para a elite? Lance hipóteses que expliquem que sapequice a Empresa 4 vem aprontando. C) Se você fosse o diretor da Empresa 3, ¿que medida de salvação você proporia para ela? (Não vale o crime). D) ¿Por que é tão difícil ocupar nichos situados nas fronteiras das classes sociais?
Até-mais-ver! Que comecem os jogos!
Análise de market-share entre quatro empresas.
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