POSTAGEM-RELÂMPAGO 56

1- Taxa de juros e câmbio. Pergunte-se como um aumento ou diminuição da taxa de juros poderia afetar seu negócio, a negòciação e rolagem das dívidas e créditos, sua necessidade de financiamento

2- Expectativa de crescimento econômico. ¿Como a expansão ou retração econômica nacional poderá franquear oportunidades, oferecer ameaças ou reduzir as vendas? ¿E quanto à economia local?

3- Classificação da economia pelas agências-de-risco. Uma nota baixa da economia nacional poderá afetar a percepção da saúde da sua empresa pelos seus stakeholders estrangeiros. Busque por essa tendência.

4- Preço e disponibilidade de mão-de-obra. Se seu negócio depende de talentos críticos e escassos, mão-de-obra especializada e bem-remunerada, saiba como isso afetará seu negócio em caso de escassez.

5- Guerra por talentos. Uma luta por talentos poderá elevar os salários naquele seu mercado, impactando sobre seus custos de produção e colocando-o à mercê dos fricotes de gênios temperamentais e imprèvisíveis.

6- Depósitos de patentes. Considere se seu nicho está sendo transformado num hot spot ou num campo-minado de patentes, que poderão bloquear suas decisões estratégicas e colocá-lo em apuros jurídicos.

7- Mudanças tecnológicas (sobretudo de tecnologias disruptivas). Elas podem inviàbilizar lentamente seu futuro a longo-prazo, e isso de várias formas, como condenar seus produtos ou serviços à obsolescência.

8- Mudanças no comportamento dos consumidores. Elas não são totalmente prèvisíveis. Eu as comparo com as tensões das placas tectônicas. A pressão vai aumentando lentamente, até que um dia a terra treme.

9- Crescimento geral da indústria. ¿Como seu setor anda-das-pernas? ¿Seu setor está sendo atormentado pela intervenção do Estado-Babá, por tecnologias alternativas, por intempéries financeiras?

10- Crescimento do seu nicho específico. Entenda a situação do seu nicho na indústria como-um-todo — se ele é um submundo desabitado e decadente dele, ou se é o bairro mais nobre e afluente do segmento.

11- Mudanças demográficas. Saiba como sua empresa é afetada por fatores como número de casamentos, filhos por família, proporção de jovens e idosos, solteiros afluentes, mulheres que ficaram para titia, etc.

12- Mudanças de métodos de marketing. ¿Quê estratégias kamikazes & vietcongs de marketing estão abrindo canais ou fechando porteiras para o seu negócio? ¿Você consegue notar alguma tendência nisso?

13- Potèncial ingresso de concorrentes. Eis outra Força de Porter (clique). Considere sèriamente o que você poderá aprender com o aparecimento de forasteiros em seu setor. ¿Como as práticas deles poderão afetá-lo?

14- Convergência de indústrias (e também fusões). O movimento da concorrência nesse sentido poderá significar uma série de coisas: entre elas, uma tendência monopolista do seu mercado. Isso é um sinal de alerta!

Até-mais-ver!

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